Yhteys ja mahdollisuudet
Valmennusmaailmassa on viime vuosina noussut esiin monia uusia lähestymistapoja, jotka tarjoavat työkaluja niin yksilöille kuin organisaatioille kehittymiseen. Näistä erityisesti systeemivalmennus ja valmentava johtaminen ovat saaneet suosiota erilaisten asiantuntijoiden ja johtajien keskuudessa. Tämä artikkeli tarkastelee näitä valmennusmenetelmiä, niiden eroja, yhtäläisyyksiä ja mahdollisuuksia niin yksilöiden kuin organisaatioiden näkökulmasta. Artikkelissa otetaan Hygge-valmennuksen näkökulma systeemivalmennukseen ja valmentavaan johtajuuteen.
Hygge-valmennus
Hygge-valmennuksessa keskeistä on tuoda esiin ympäristön ja työhyvinvoinnin arvot ja soveltaa niitä yksilön tai organisaation arkeen. Tavoitteena on luoda ympäristö, jossa ihmiset voivat tuntea olonsa mukavaksi ja turvalliseksi, mikä puolestaan edistää hyvinvointia ja luovuutta.
Hygge-valmennuksessa painotetaan usein seuraavia elementtejä
- Turvallisuuden ja luottamuksen ilmapiiri: Ympäristö, jossa on turvallista olla oma itsensä.
- Hyvinvointi ja tasapaino: Tavoitteena on löytää tasapaino työn ja vapaa-ajan välillä.
- Yhteisöllisyys ja yhdessäolo: Panostetaan sosiaalisiin suhteisiin ja yhteisön vahvistamiseen.
Systeemivalmennus
Systeemivalmennus on lähestymistapa, jossa yksilöitä ja organisaatioita tarkastellaan osana laajempaa kokonaisuutta, eli systeemiä. Tämä valmennusmetodi perustuu ajatukseen, että kaikki organisaation osat ja niiden vuorovaikutus vaikuttavat toisiinsa ja lopputulokseen.
Systeemivalmennuksen teoria
Systeemivalmennus pohjautuu systeemiteoriaan, joka tutkii, miten eri elementit vaikuttavat toisiinsa muodostaen yhtenäisen, vuorovaikutuksellisen kokonaisuuden. Systeemiteorian mukaan mikään yksilö tai prosessi ei toimi erillään, vaan jokainen osa on kytköksissä toisiinsa, ja muutokset yhdessä osassa voivat vaikuttaa koko systeemiin. Valmennuksessa tämä tarkoittaa, että yksilöitä ja ryhmiä valmennetaan ymmärtämään ja optimoimaan näitä vuorovaikutussuhteita, jotta saavutetaan parempi kokonaisvaltainen toiminta.
Systeemivalmennuksen keskeisiä periaatteita
- Holistinen näkökulma: Yksilön tai organisaation katsominen osana suurempaa kokonaisuutta.
- Vuorovaikutus ja riippuvuussuhteet: Huomio kiinnitetään siihen, miten eri osat vaikuttavat toisiinsa ja miten vuorovaikutus kehittyy.
- Muutoksen johtaminen: Tavoitteena on tunnistaa ja muokata systeemin rakenteita ja prosesseja, jotta ne tukevat haluttuja tavoitteita.
Valmentava johtaminen
Valmentava johtaminen on johtamistyyli, jossa johtaja toimii valmentajana, keskittyen työntekijöiden potentiaalin kehittämiseen ja heidän itseohjautuvuuden vahvistamiseen. Tämä johtamistyyli on tullut yhä suositummaksi erityisesti nykypäivän muuttuvissa ja dynaamisissa työympäristöissä, joissa perinteinen auktoriteettiin perustuva johtaminen ei enää riitä.
Valmentavan johtamisen peruspilarit
- Keskustelu ja kuuntelu: Johtaja antaa aikaa työntekijöille, kuuntelee heitä aktiivisesti ja tarjoaa palautetta kehittävällä tavalla.
- Tavoitteiden asettaminen ja seuranta: Valmentava johtaja auttaa työntekijöitä asettamaan realistisia ja motivoivia tavoitteita sekä seuraa niiden toteutumista.
- Empatia ja tukeminen: Johtaja ymmärtää työntekijöiden yksilölliset tarpeet ja tukee heitä henkilökohtaisen ja ammatillisen kasvun saavuttamisessa.
Yhteys ja mahdollisuudet
Vaikka Hygge-valmennus, systeemivalmennus ja valmentava johtaminen eroavat toisistaan, niillä on myös yhteisiä piirteitä, ja niitä voidaan hyödyntää yhdessä organisaation ja yksilön kehittämisessä.
- Hyvinvoinnin ja kokonaisuuden huomiointi: Kaikki kolme lähestymistapaa korostavat ihmisten ja organisaatioiden hyvinvointia sekä laajempaa näkemystä, jossa otetaan huomioon yksilön tai organisaation eri osien vuorovaikutus ja vaikutukset toisiinsa.
- Vuorovaikutuksen merkitys: Jokainen näistä menetelmistä painottaa avoimen ja rehellisen vuorovaikutuksen tärkeyttä, olipa kyseessä työntekijöiden valmentaminen, turvallisen ilmapiirin luominen tai systeemisten suhteiden ymmärtäminen.
- Muutos ja kasvu: Näissä valmennusmenetelmissä on yhteisenä piirteenä pyrkimys muuttaa toimintatapoja, ajattelua ja rakenteita niin, että ne tukevat kestävää kasvua ja kehittymistä.
“Johtajuus on taitoa luoda yhteisö, jossa hygge ja systeeminen ajattelu kulkevat käsi kädessä, muodostaen perustan kestävälle menestykselle.”
Hygge-valmennus, systeemivalmennus ja valmentava johtaminen tarjoavat monipuolisia ja syvällisiä työkaluja niin yksilöiden kuin organisaatioiden kehittämiseen. Näiden menetelmien yhdistäminen luo vahvan perustan hyvinvoinnille, tehokkuudelle ja kestäville muutoksille työympäristössä. Kun nämä lähestymistavat otetaan osaksi organisaation toimintaa, ne tukevat paitsi yksilön hyvinvointia myös koko organisaation menestystä.